Innotool, инструмент, предназначен за мениджърите на МСП за преодоляване на предизвикателството - изграждане на успешен бизнес модел
Абстракт
Целта на публикацията е да опише основните модули за инструмента InnoModel, тяхната значимост, връзки и начин за интерпретиране на резултатите от анализа. InnoModel е уеб-базиран инструмент, част от инструментите на InnoTools, предназначени за мениджъри на МСП, които са изправени пред предизвикателството да създадат успешен бизнес модел. InnoModel използва графично представяне на основните бизнес модели, проектирани като системни модули. Тези елементи представляват ценностите на една организация и техните взаимовръзки. InnoModel може да се използва като стратегически инструмент за развитие на ново МСП или за съществуващ бизнес анализ и потенциално подобрение. Поради визуалния интерфейс на InnoModel, всички МСП могат да имат ясен поглед и могат лесно да бъдат разгледани от мениджърите. Разглеждайки модула InoModel, организацията може да коригира стойността си и да подобри структурно стратегията си.
Биографични данни
доц. д-р Веселина Жечева
Бургаски Свободен Университет
Литература
2. Angel Toshkov, “The quality of teaching and the quality of management - key factors for the success in the crisis”, GEBA 2011, Аlexandru ioan cuza university of Iasi, Iasi, Romania, October 20-22, 2011, ISBN 978-973-703-697-1, p.p. 164-168
3. Angel Toshkov, "Globalization, the ongoing financial, economic and demographic crisis and their impact on the quality of university education in Bulgaria", GEBA 2011, Alexandru ioan cuza university of Iasi, Iasi, Romania, October 20-22, 2011, ISBN 978-973-703-697-1, p.p 159-163.
4. Angel Toshkov, "Connection between high-school education and curriculum design of bachelor degree of computer sciences, computer systems and technologies and telecommunications systems and technologies", ICERI2011, Madrid, 14-16 November 2011, Spain, Madrid, ISBN 978-973-703- 697-1, p.p. 6763-6768.
5. Angel Toshkov, "Influence of globalization of knowledge over the quality of teaching students in Bachelor degrees who are studying in the fields of informatics, computer technics and communication technologies", ICERI2011, Madrid, 14-16 November 2011, Spain, Madrid, ISBN 978-973-703-697-1, p.p. 6752-6756.
6. Янислав Желев, Ангел Тошков, Евгения Николова, Мария Желева, Развитие на икономика, базирана на знания и иновации чрез изграждане на Офис за Технологичен Трансфер: Резултати и продукти, разработени в рамките на проекта, Бизнес посоки, бр. 1, 2015, 88-99, ISSN:1312-6016
7. Я. Желев, Е. Николова, М. Желева, А. Тошков, Подпомагане на интеграцията на триъгълника на знанието и иновациите чрез изграждането на Офис за технологичен трансфер в Бургаски свободен университет, Годишник на БСУ, ТОМ XXXII, 137-144
8. Тошков, А., Желев, Я., Николова, Е., и Желева, М. (2015), Опитът на Офиса за технологичен трансфер към Бургаски свободен университет в алфа тестване на прототипи, Компютърни науки и комуникации, 4 (3), 72-84
9. DaSilva, C. M., & Trkman, P. (2013). Business Model: What It Is and What It Is Not. Long RangePlanning, 1–11. doi:10.1016/j.lrp.2013.08.004
10. Christensen, C. M., & Kaufman, S. P. (2006). Assessing Your Organization’s Capabilities: Resources,Processes and Priorities. Harvard Business Review.
11. Freel, M. S. (2000). Barriers to Product Innovation in Small Manufacturing Firms. International Small Business Journal, 18, 60–80. doi:10.1177/0266242600182003
12. Baden-Fuller, C., & Mangematin, V. (2013). Business models: A challenging agenda. StrategicOrganization, 11, 418–427. doi:10.1177/1476127013510112
13. Brandenburger, A. M., & Stuart, H. W. (1996). Value-based Business Strategy. Journal of Economics & Management Strategy, 5(1), 5-24. doi: 10.1111/j.1430-9134.1996.00005.x
14. Casadesus-Masanell, R., & Ricart, J. (2010). From Strategy to Business Models and onto Tactics.Long Range Planning, 43, 195–215. doi:10.1016/j.lrp.2010.01.004
15. Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, “Business Model Generation: A handbook for visionaries, game changers and challengers”, African Journal of Business Management Vol.5 (7), 4 April, 2011 Available online at http://www.academicjournals.org/AJBM ISSN 1993-8233 ©2011 Academic Journals
16. Osterwalder Alexander, Yves Pigneur, Business Model Generation, 2009
17. Teece, D. J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long range planning, 43(2), 172-194.
18. Teece, D. J. (2010). Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning, 43(2-3), 172–194.
19. Zott, C, R Amit and L Massa (2011). The business model: Recent developments and futureresearch.Journal of Management, 37(4), 1019–1042.
20. Alexander Osterwalder, The Business Model Ontology: A Proposition in a Design Science Approach, 2004
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Авторски права
Авторите, които публикуват в това издание се съгласяват със следните условия:
Авторите запазват авторските права и предоставят на списанието правото на първата публикация с едновременно лицензиране на публикацията при условията на Creative Commons Attribution License. Този лиценз позволява на другите да споделят работата с потвърждение на авторството и първоначалното публикуване в това издание .
Авторите са в състояние да влизат в отделни, допълнителни договорни отношения за неизключителна дистрибуция на публикуваната версия на работата подадена в това издание (например, публикацията да се качи на институционално хранилище или да се публикува в книга), при условие, че цитират първоначалното публикуване в това издание.
На авторите е разрешено и се насърчават да публикуват работата си онлайн (напр., в институционалните хранилища или др.) преди и по време на процеса на подаване. Това се поощрява, тъй-като може да доведе до по-продуктивен обмен , както и до по-ранно и по -голямо цитиране на публикуваните работи (Вижте на Ефектът на Open Access ).
Подаване на материал за публикация:
Вие трябва да потвърдите, че документът който предоставяте за публикуване отговаря на всяко от следните 5 изисквания:
* Материалът не е бил публикуван по-рано, нито е представен друг вестник или форум за разглеждане (или обяснение е предвидено в Коментари на редактора).
* Файлът се представя е в Microsoft Word или RTF документ файлов формат.
* Където е необходимо, са предвидени URL адреси за препратките.
* Текстът е с междуредие 1; използва се 12-точков шрифт; използва се курсив, а не подчертаване (освен с URL адреси); всички илюстрации, фигури и таблици са поставени в текста на съответното място .
* Текстът се придържа към стилистичните и библиографските изискванията, посочени в Насоките на автора.
Авторските ви права са защитени от този леценз
Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Права на читателите:
Вие сте свободни да:
Share - копирате и разпространявате материала на всякакъв носител или формат.
Adapt - преработвате и трансформирате, като се позовавате на оригинала. Носителят на правата не може да отмени тези ваши свободи, стига Вие да следвате условията на лиценза.
Правата на читателите са валидни единствено при спазване на следните условия:
Признание - Трябва да се даде информация по подходящ начин, като цитирате или предоставите линк към оригинала и да посочите дали са направени промени. Можете да направите това по никакъв разумен начин, но не и по начин, който подсказва, че лицензодателя е съгласен с Вас или Ви подкрепя по какъвто и да е начин.
Некомерсиално - Вие не може да използва материала за търговски цели.
Разпространяване и споделяне - Ако ремиксвате, трансформиране или доразвиване на материала, трябва да разпространявате вашите материали под същия лиценз, като оригинала.
